Yrityskulttuuri on tärkeä näkökohta minkä tahansa organisaation onnistuneelle toiminnalle. Sen muodostumista ei voida jättää sattuman varaan, muuten epäedullisen ilmapiirin esiintymistä joukkueessa ei voida välttää.
Ohjeet
Vaihe 1
Yrityskulttuuri on joukko arvoja, normeja ja käyttäytymismalleja, joita organisaatio hyväksyy ja jota kaikki työntekijät tukevat. Nämä säännöt voivat olla sekä hiljaisia että dokumentoituja organisaation peruskirjassa ja muissa sisäisissä asiakirjoissa. Termin "yrityskulttuuri" kirjoittajana pidetään saksalaista feldmarssalaa Moltke, joka käytti sitä 1800-luvulla upseerien ympäristöön nähden.
Vaihe 2
Yrityskulttuurin pääkomponenttien joukossa on ideoita yrityksen missiosta, toiminnan tavoitteista ja sosiaalisesta roolista yhteiskunnassa; konseptin siitä, mikä ryhmässä on hyväksyttävää ja mitä ei voida hyväksyä; vaihtoehdot käyttäytymiseen eri tilanteissa; yrityksen johtamistyyli; tietojenvaihtojärjestelmä yrityksen rakenteiden välillä; yritysviestinnän normit; konfliktien ratkaisumallit; organisaatiossa omaksutut perinteet ja tavat; organisaation symbolit.
Vaihe 3
Yrityskulttuuri on välttämätöntä yrityksen menestymiselle. Se on tehokas strateginen työkalu työntekijöiden motivoimiseksi, heidän uskollisuutensa varmistamiseksi ja yrityksen imagon parantamiseksi. Yrityskulttuuria ei kuitenkaan aina muodosteta tarkoituksenmukaisesti ja johdonmukaisesti. Hyvin usein tämä tapahtuu spontaanisti ja kaoottisesti.
Vaihe 4
Yrityskulttuuria on useita, jotka erotetaan hallitsevista ominaisuuksista. Yritysjohdon tyylin mukaan yrityskulttuuri on jaettu autoritaariseen, liberaaliin ja demokraattiseen. Vakauden tason mukaan on olemassa kahta tyyppiä - vakaa ja epävakaa. Jos otamme perustaksi työntekijöiden henkilökohtaisten etujen ja yrityksen julkisten etujen vastaavuuden asteen, yrityskulttuuri jaetaan yleensä integroiduksi (tiimin yhteenkuuluvuuden korkealla tasolla) ja hajoavaksi (ilman yhteinen mielipide ryhmässä). Yrityksen pääarvoista riippuen erotetaan persoonallisuus- ja toiminnallisesti suuntautunut yrityskulttuuri. Viime kädessä on yleisesti hyväksyttyä pitää demokraattista, vakaata, integroitua, persoonallisuuslähtöistä yrityskulttuuria positiivisena. Negatiiviselle yrityskulttuurille on siten ominaista autoritaarisuus, epävakaus, hajoaminen ja toiminnallinen suuntautuminen.
Vaihe 5
Johtajien tulisi kiinnittää erityistä huomiota yrityskulttuurin muodostumiseen. Heidän ei tarvitse vain miettiä sitä pienimpään yksityiskohtiin ja välittää jokaiselle työntekijälle, vaan heidän on myös oltava kaikkien yrityskulttuurin arvojen kantaja. Lisäksi on tärkeää kannustaa työntekijöitä virallisesti ja epävirallisesti omaksumaan yrityskulttuuri.
