Minkä tahansa yrityksen toiminnan aikana riippumatta sen omistusmuodosta ja tuotteista, minkä tahansa tason johtajien on jatkuvasti tehtävä johtopäätöksiä. Matemaattisen ja tilastollisen mallinnuksen menetelmiä käytetään laskemaan, analysoimaan ja valitsemaan paras ratkaisu kaikista olemassa olevista ratkaisuista.
Ohjeet
Vaihe 1
Mallintamismenetelmän etuna on alhaisemmat kustannukset verrattuna todellisiin kokeellisiin vaihtoehtoihin. Tuhlaamatta aikaa tällaisiin kokeisiin mallintamalla vaihtoehtoja tilanteen kehittymiseen johtaja voi merkittävästi vähentää aikaa valita oikea ratkaisu, joka täyttää kullekin tapaukselle asetetut optimointiparametrit - yhden tai useamman. Erilaisten algoritmien avulla on mahdollista simuloida erilaisia tapahtumakehityksen skenaarioita ja arvioida melko tarkasti tietyssä tapauksessa saadut tulokset sekä olosuhteet, jotka optimoivat ne.
Vaihe 2
Mallintamismenetelmien haittoihin kuuluu todellisuudessa tapahtuvien prosessien yksinkertaistaminen. Jotkin mallit, jotka ovat mahdollisimman lähellä todellisia olosuhteita, voivat olla liian monimutkaisia ja niiden kehittäminen voi viedä enemmän aikaa kuin kokeilut, jotka voidaan toteuttaa suoraan elämässä. Malleissa on vaikea ottaa huomioon sellaisten tekijöiden vaikutusta, joita ei voida laskea. Mutta useimmissa tavallisissa tapauksissa, tyypillisesti pääosalle tuotantoprosesseja, simulointi on tehokkain tapa tehdä oikea päätös.
Vaihe 3
Mallin luominen, joka voi olla fyysinen, analoginen tai matemaattinen, tietysti yksinkertaistaa prosessia jonkin verran, koska yksikään malleista ei pysty simuloimaan tarkasti todellista prosessia, johon monet satunnaiset tekijät vaikuttavat. Niiden huomioon ottaminen antaa sinulle mahdollisuuden tehdä mallista mahdollisimman lähellä todellisuutta ja siten mahdollisimman luotettavaa, mikä antaa sinun tehdä oikean johtajan päätöksen tietyssä tilanteessa. Yksinkertaistamisella, joka on väistämätöntä mallinnusprosessissa, ei pitäisi olla merkittävää vaikutusta tähän luotettavuuteen, eikä se saa rikkoa mallinnetun järjestelmän todellisuutta.
Vaihe 4
Valmistuksessa monet toiminnot toteutetaan rakennemalleilla. Mallinnusta käytetään päätöksentekoon taloudellisesta, rahoituksellisesta, sosiaalisesta ja teknisestä kehityksestä; tuotantoprosessien organisointi; markkinointi; aineelliset kannustimet työntekijöille; henkilöstö; kirjanpito ja yleiset johtamisasiat. Tietokonetekniikan käyttö antaa mahdollisuuden saada kaikki mahdollisuudet tilanteen kehittymiseen mahdollisimman lyhyessä ajassa simulaatio-, verkko-, algebra- ja tilastomallien sekä lineaarisen ohjelmoinnin mallien, osakkeiden ja jonoteorian avulla.