Organisaation tehokkuus riippuu useista toisiinsa liittyvistä tekijöistä. Toiminnan tuloksiin vaikuttavat esimiehien osaaminen, laitteet, nykyaikaiset työn organisointimenetelmät. Mutta näillä olosuhteilla ei ole merkitystä ilman asianmukaisesti valitun ja hyvin koulutetun henkilöstön koordinoitua työtä. Juuri tätä I. Stalin ajatteli esittäessään iskulauseen "Kaaderit päättävät kaiken!"
Kuinka lauseke "jäljettömät päättivät kaiken"
Toukokuussa 1935 Neuvostoliiton johtaja Joseph Stalin piti merkittävän puheen sotilasakatemian valmistuneille. Hän keskittyi Neuvostoliiton viime vuosina saavuttamiin menestyksiin ja toi esiin maan johtajien ja yksittäisten yritysten ansiot. Ja silti, Stalin totesi, ei ole välttämätöntä liittää kaikkia saavutuksia johtajien viisauteen tai teknisten innovaatioiden käyttöönottoon.
Maakunta on voittanut tuhon ja käynyt läpi kansantalouden palauttamisen vaiheen uuteen ajanjaksoon. Kuten Stalin painotti, nyt yhteiskunta tarvitsee jäljettömiä, toisin sanoen työntekijöitä, jotka kykenevät selviytymään tekniikasta ja siirtämään virtaviivaista tuotantoa eteenpäin. 1930-luvun puoliväliin mennessä Neuvostoliiton maalla oli merkittävä määrä tehtaita ja tehtaita, valtion maatiloja ja kolhooseja, mutta ihmisistä, joilla oli kokemusta kollektiivien ja modernin tekniikan hallinnasta, oli erittäin pula.
Aikaisemmin kaikkien tasojen johtajat luottivat iskulauseeseen "Teknologia on kaikki". Tämä kysymyksen muotoilu auttoi poistamaan maan jälkeenjääneisyyden tekniikan alalla ja luomaan voimakkaan aineellisen perustan sosialismille. Mutta muutetuissa olosuhteissa pelkkä tekninen laitteisto ei enää riittänyt ratkaisevaan läpimurtoon eteenpäin. Tästä syystä I. V. Stalin esitteli massoille uuden iskulauseen julistaen: "Kaaderit päättävät kaiken!"
Henkilöstöpolitiikan rooli modernissa maailmassa
Stalinin sanat ovat merkittäviä myös nykyaikaiselle Venäjälle. Kaksi vuosikymmentä sitten tapahtuneet maan taloudelliset muutokset asettavat lisääntyneitä vaatimuksia yritysten ja organisaatioiden henkilöstölle. Maa tarvitsee edelleen kipeästi päteviä asiantuntijoita, jotka kykenevät muodostamaan teollisuuden, tieteen, armeijan ja hallituksen rakenteiden ytimen.
Työn perusta henkilöstön kanssa nykyaikaisissa olosuhteissa on henkilöstöpotentiaalin hallintajärjestelmän luominen. Vain ne johtajat, jotka valitsevat huolellisesti henkilöstön, ryhtyvät toimenpiteisiin kouluttamiseksi ja unohtamatta kannustaa alaisten työtä, voivat lisätä yritysten voittoa ja saavuttaa hyödyllisen sosiaalisen vaikutuksen. Samaan aikaan vahvin motivaatio ei ole usein aineellinen palkkio, vaan moraalinen stimulaatio.
Nykyaikainen henkilöstö on ihmisiä, joilla on laaja tietämys, arvokkaat taidot ja työkokemus. Tämä potentiaali muuttuu vähitellen päätuotantotekijäksi, joka syrjäyttää tekniset innovaatiot ja muodikkaat menetelmät tuotannon organisoimiseksi. Suunnitellessaan toimintaa pitkällä aikavälillä osaava johtaja kiinnittää erityistä huomiota työskentelyyn henkilöstön kanssa, niin sanotun pitkäaikaisen inhimillisen potentiaalin luomiseksi.
